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下載手機APP 典型案例：上海石化在香港、紐約、倫敦三地上市，最大化的運用資本市場的力量，將“企業資產”盡可能證券化。
Ø 五重天：國際化運作，布局全球市場路徑1：鞏固市場優勢，全球化布局企業的國內市場容量是有限的，規模化擴張也是有限度的，同時“全球化”在持續推進，國內外的經濟聯系越來越密切，大量的中國企業開始進行“國際化”，在持續鞏固國內優勢的同時開始進行“國際化運營”。
典型案例：新希望公司在取得國內飼料市場的“第二名”好成績后，其放眼東面亞，在越南開設工廠，主產適合當地需求的飼料產品，實現了部分的“國際化”。
路徑2：全球性業務整合，實現業務運作最大化企業的業務運作是多方位的，部分行業的原料還要從國外進口，優秀的企業往往能在全球范圍內布局，將原料采購全球化、品牌運作全球化，運用全球的資源來運作“國內市場”，并將中國的優勢產品出口至國際市場，外引內銷，資源配置最大化。
典型案例：杉杉控股在運作多品牌戰略、國際化戰略時，引入西方的高端品牌，將法拉奧的品牌授權攬于旗下，獲得了除歐洲外的所有區域的產品生產權和銷售權，獲得了“國際高端品牌”的背書；2001年9月其聯合意大利法拉奧集團、日本伊藤忠商事會社共同成立合資公司，在中國市場上運作“意大利品牌瑪珂·埃薩尼”。
路徑3：資本全球化，運用資本力量進行全球性關聯業務整合企業運作是全球化的，資本也是全球化的，優秀的企業大多會運用全球的力量來運作企業，或是并購國外的先進廠商，或是引進國外的先進技術，或是和國外資本共同合作研發、運作市場，或是直接合資建廠等，將資本運作的價值、運作的領域、操作的范圍最大化。
典型案例：吉利并購“沃爾沃”，實現中國企業對國際知名企業的有效掌控，既掌控了國際知名品牌，又宣傳了企業形象，一舉兩得。中國的大型企業并購中也常常見到國際資本的身影，如國美公司爭奪案的貝恩資本等。
