因此，企業有制度執行不到位，就等于沒有制度。

    第四，領導職業素質成長滯后

    中國有句俗語：“火車跑得快全憑車頭帶”，領導如果自己本身缺乏高度職業化的素養，不能以身作則，企業很難建立起一支職業化的團隊。我去年參加一個企業的銷售問題討論會，一到會議室，我以為走錯了，里面煙霧繚繞，桌子上花生、瓜子，香蕉橘子都有，可笑的是在會議室的墻上寫著一個標志：公共場所，禁止吸煙。會議室是開會討論問題的地方，會議室是議事溝通決策的地方，現在變成了吸煙室，嗑瓜子的聲音連綿不絕。我往下一座，常務副總就開始給大家開始發煙，隨后總經理發言，大家邊吸煙，邊吃著花生、瓜子和水果，愉快的開著問題討論會，時間很快過去了，很多都沒有解決，煙抽了不少，水果也吃的不少。這就是領導不能以身作則，領導的職業化素養達不到一個高度，員工的職業素養也很難提升。

    一個團隊成長的速度取決于團隊領導的成長速度，領導境界低則帶不好這個隊伍。很多公司都經常安排中層和基礎員工學習，領導干部經常說我很忙，你們上課吧，我講幾句話就走了，越高層的領導反而學習的越少。我們看西游記團隊給我的一個啟示，唐僧師徒四人往西天走，孫悟空一個跟頭十萬八千里，轉眼就能到西天，豬八戒、沙僧、白龍馬都會騰云駕霧也很快就到西天，你說團隊的前進的速度等于最優秀的孫悟空速度嗎？不等于，等于豬八戒、沙僧、白龍馬的平均速度嗎？不等于。他等于誰的速度，等于團隊領導唐三藏的速度，換句話說一個團隊的進步速度等于領導的速度。

    如果領導的手下都是一個跟頭十萬八千里的孫悟空，唯獨領導自己還是一步一米的慢慢往前走，那整個團隊的前進速度依然是一步一米的團隊。所以我們得到一個結論：領導有多快，團隊就有多快，團隊的速度等于領導的速度，而不等于員工的優秀速度或平均速度。

    因此，不管我們今天在哪個行業，哪個部門，什么職位，我們都應該認識到我們在什么地方存在著的不足，需要在那些方面補強我們職業化水平。我們必須敢于正視自己與外國企業競爭中存在的差距，快速的補強自己的不足，我們的企業才能做大做強，我們員工的能力才能獲得成長和提高。