3、銷售人員帶走客戶

這個問題在一些中小企業里尤為突出。在銷售產品的核心競爭力或者企業核心競爭能力不是很好的情況下，銷售人員特別是比較好的成熟期銷售人員帶走客戶的現象尤為嚴重。

4、銷售隊伍“雞肋充斥”

所謂“雞肋充斥”，是一種什么現象呢？就是能者走，劣者下，庸者留。也就是說，有本領、有想法或者想掙錢的銷售代表辭職走了；能力確實很差的，隨著考核早晚被淘汰；而那些工作能力一般的人留了下來。這個問題也讓銷售經理很頭疼看著一個個都坐在那里不去跑業務，好像都不是來干業務的，而是來領“出場費”似的。雞肋型銷售人員往往就是守著底薪，看上去也在工作，但是工作缺乏創造力，沒有激情，工作能力非常有限。雖然銷售隊伍中的每個個體不能說完全不好，其中也有行的，但是整體來說隊伍素質非常差，因為其中“雞肋充斥”。

5、好人招不來，能人留不住

銷售隊伍常見的第五個問題，就是好的銷售人員招不進來，有本領的銷售人員又留不住，這也是一個非常普遍的問題。

好的銷售人員招不來是有多方面的原因：可能是經理對公司理念理解不夠的問題；可能是薪酬方面的問題；也可能是運作產品方面的問題，等等。此外，有本領的人的要求越來越高，企業很難滿足每一個人，于是能人往往跳槽了。有的銷售人員找借口請“長假”，其實是到別的公司去上班，有的甚至直接去了競爭對手那里。

6、銷售業績動蕩難測

以上幾個問題最終導致了銷售隊伍的第六個常見問題業績動蕩不穩。這個問題典型的表現就是：當某一名銷售人員成功簽了一兩個大單的時候，整個銷售部都非常激動，其銷售業績呼啦一下就漲上去了；一旦市場需求進入相對平緩期，整個銷售隊伍的情緒又下去了，其銷售業績將大幅下滑。

如何解決銷售隊伍中的六大問題也成為時下各企業突圍而出，擺脫這久散未去的寒冬的必經之旅。