處在轉型期的中國企業面對的是法律環境不健全、公司治理體系不完備、市場體系不完善、人們的企業主體化意識缺失等一系列問題。因此可以說，中國當代企業家承擔的絕不僅僅是經營一個企業的責任與使命。當代中國企業家的素質修養、信念感悟、心智模式、思維質量等對所經營企業，乃至社會的影響程度更加是異乎尋常的重要。
    李嘉誠先生最近在汕頭大學的一場學術報告中暢談了對于管理的看法：“想當好管理者，首要的任務是知道自我管理是一重大責任，在流動與變化萬千的世界中發現自己是誰，了解自己要成為什么模樣是建立尊嚴的基礎。自我管理是一種靜態管理，是培養理性力量的基本功，是人把知識和經驗轉化為能力的催化劑。”通過筆者與諸多本土企業家的接觸與交流，深感自我管理能力的加強與提升對于本土企業家的重要意義。
    企業家承擔著企業方向與定位的把握、運營架構與資源整合的籌劃、內部規則與文化的塑造、不確定與風險事件的應對、轉型與變革的推動等一系列關乎企業健康發展的重大責任。因此，“我是誰”、“我要成為什么樣子”、“我有什么”這些問題必須在企業家腦海中有清晰的概念與判斷。這其中就牽涉到企業家自我管理的問題，面對困境與挫折，需要自我良好的調適；面對順境與榮耀，更我需要理智的心緒。
    在經營企業過程中，對成功機率的認識是必不可少的；對他人態度的直覺也是必需的；在面臨重大挑戰之前應準備好所需的資源；風險和收益之間的權衡和正確選擇也十分重要。控制，有時甚至是扼殺自己的欲望，是一個優秀企業家必須做的事。猶太人有一句諺語：“誰是英雄？那些能夠戰勝自己欲望的人就是英雄。”中國當代企業家往往有某方面過人之處，自信、自強、果敢往往是他們性格中具有的特質。往往是機會成就了優秀的企業家，但也往往是機會成為他們事業發展的“陷阱”。
    領導人在領導一個群體之前，必須首先屬于這個群體。他應比群體的其它任何成員都更遵守已經為群體所接受的理念和行為標準。做不到這一點，那么無論有多大的能力或才干，他也起不到領導作用。因此，企業家的自控、自我約束能力本身是其管理能力的重要部分。
    沒有天賦的自我約束是一片不會結果的荒原，而沒有自我約束的天賦則是一串不能燎原的星星之火。中國的企業家往往極具天賦，自我約束、自我管理則成了他們必須思考與正面的課題。