在實(shí)踐中，企業(yè)文化、愿景與使命等幾個(gè)概念同領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系很是模糊，比如，我們常聽(tīng)到“企業(yè)文化是最有效的領(lǐng)導(dǎo)力”等這樣的主張，您是如何理解上述幾個(gè)概念與領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系的?

  企業(yè)文化是一系列的價(jià)值觀，而這一系列的價(jià)值觀會(huì)影響員工的思維和行為。企業(yè)文化會(huì)不止會(huì)影響員工，外部的各個(gè)方面也會(huì)受影響。如果領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)企業(yè)文化來(lái)影響員工的思維和行為，那它發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)力就是很大的。同時(shí)這種影響是在不知不覺(jué)中的，在不知不覺(jué)中就把行為規(guī)范化、典型化。使命和愿景是大企業(yè)文化的一個(gè)部分，通常我們講的企業(yè)文化就是愿景和使命，以此形成公司的目標(biāo)、公司戰(zhàn)略以及價(jià)值觀。在操作層面，如果每一一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有很好的操作技巧，他的價(jià)值觀和企業(yè)文化又是匹配的，那他發(fā)揮的能力就很大。比如說(shuō)我們公司的文化強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，但下屬在嘗試中犯廠一個(gè)小錯(cuò)誤，如果去懲罰他，那就不會(huì)有人再創(chuàng)新了，這就是企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)的行為出現(xiàn)了沖突。

  企業(yè)文化并不是一成不變的，如果感到文化阻礙了自己的思維方式、干擾了做事的方法，那就需要改變文化，所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力上升到一定高度，就可以去改變文化。領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)鍵的部分是超越和提升，如果能做到這兩點(diǎn)，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)新的思維、新的文化。