打籃球，踢足球，為什么常換人？目的只有一個，想贏！換人通常是一種比較管用的策略：一是改變實力；二是改變心態；三是改變格局，三者至少居其一。

       球隊換人，最直接的目的就是：贏球！除此之外，還有著更深遠的影響，那就是形成競爭機制，給新人機會，給老人鞭策，在球隊內部形成良性競爭的環境，保證球員的運動狀態處于最佳的水平。同時，也給那些大牌球員以警戒：在球場上沒有什么大牌球星，狀態好、表現佳就上，狀態差、表現差就下，不管你是多大的牌，表現不佳照樣換人。這就杜絕了一些大牌球員躺在過去的成績上混日子的現象，避免他們拿著高薪，卻出工不出力，甚至因為怕受傷而假打、假踢。如此以來，也給年輕的隊員帶來了新的希望，只要有能力，狀態好，就有機會上場比賽，贏得勝利和榮譽。

       球場上需要不時換人，產品也同樣需要不時的更新，而企業要想基業長青，謀得更好的發展，就更需要及時注入新鮮的活力。在中國，即使是創業5年后仍能正常運營的企業，就已經不足創業當年企業總數的20%了，絕大多數的企業在創業5年后都被無情的市場淘汰了。

       球場換人，可以改變球場上的氛圍。因為，在球隊久攻不下時，球員就會失去耐心，要么急躁，要么沉悶，此時換人上去，可以增添新的血液，重新振奮大家的精神，再次全身心投入比賽；可以改變實力，通過將有積極性、體力充沛的人換上去，將疲憊的人、不在狀態的人和被對方盯死而無所作為的人換下來，可以立刻提升本隊的實力，改變球場上的力量對比；可以打對手一個出其不意。因為對手已經習慣了場上的隊員，此時換一個對手不熟悉的新人上場，可以打亂對手的部署，改變比賽的節奏，一下子讓對手不知所措。

       在足球場上，由于比賽過于頻繁，為了保證每個球員的體力和狀態，一些大的俱樂部開始采用輪換制，這一場你上，下一場他上，沒有理由，沒有爭論。當然，這是一種比較特殊的、比較少有的換人方式。

       企業謀得好的發展的主要途徑是通過市場的選擇，適者生存，不適者淘汰。經濟全球化的現在，企業可以購買相似的硬件設施，而人才卻是企業發展中惟一不同的一個最大變數。在用他之前，我們不知道他是否有利于這家企業的發展，就像球隊的教練不知道一個球員是否能夠對這場比賽有幫助。所以，我們不妨借鑒球場教練的“用人哲學”：選人要慎重；不合適就換。雖然換人不一定就能贏球，但不換下落后的人結局肯定是輸。

?    管理哲學：

       人員的流動可以為企業增添新的活力。一個企業想要有蓬勃的活力，必須要讓崗位“活”起來。企業進行正常的人員流動，就像人體補充新鮮的血液。正所謂“流水不腐，戶樞不蠹”，在企業內部進行合理的人員流動和調配就是推動企業持續發展的動力。所以，企業內人員的流動性是必需的。雖然不能肯定換人就一定能夠扭轉一個險象環生的企業，但是如果不換下那個背離企業發展的人，那么，企業必將走向滅亡！