隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。許多的后起企業(yè)除了憑借自己有形資源優(yōu)勢(shì)以外，憑借著一系列的營銷理念的創(chuàng)新突破了其它原有企業(yè)的市場(chǎng)堡壘，占據(jù)著一席之位并不斷在擴(kuò)大著自己的市場(chǎng)份額。 
　　這些后起企業(yè)的快速殺入，有可能導(dǎo)致以下幾種情況的出現(xiàn)： 
　　1、原來企業(yè)的市場(chǎng)不斷萎縮，被后起之企業(yè)所替代； 
　　2、原有企業(yè)運(yùn)用一系列的手段將之起之企業(yè)并購或驅(qū)逐出市場(chǎng)； 
　　3、兩者各占半壁江山，大動(dòng)干戈大傷元?dú)獠⒊蔀槭莨菲髽I(yè)； 
　　4、雙方因動(dòng)武過度而無精力面對(duì)市場(chǎng)最終雙方退出市場(chǎng)。 
　　為了破解這些營銷的難題，許多的營銷新理念也相繼問市并在企業(yè)里開始運(yùn)用，比如品牌戰(zhàn)略、整合營銷、定位差異化、渠道建設(shè)，細(xì)分市場(chǎng)等。 
　　企業(yè)在營銷花費(fèi)這么大的精力無一不是為了企業(yè)的更好、更長的生存下去，占據(jù)更大、更多的市場(chǎng)份額。在一些新的營銷理念里面曾提出過以顧客的滿意與忠誠度為標(biāo)志顧客的需求為導(dǎo)向來追求企業(yè)利益的最大化的營銷新理念。 
　　然而隨著企業(yè)同行的不斷增多和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，顧客所面對(duì)的產(chǎn)品是眼花繚亂，相應(yīng)的顧客忠誠度也只是相對(duì)來說，并沒有一個(gè)絕對(duì)而言，這些企業(yè)不斷增多也相應(yīng)產(chǎn)生了市場(chǎng)產(chǎn)品供大于求的局面，越是這樣企業(yè)間越是激烈。企業(yè)要想生存下來必須要有雄厚的資金才能得以長久的持續(xù)發(fā)展。但這種持續(xù)的發(fā)展主要目的并不在于做一時(shí)的生意，而是養(yǎng)活自己長久的生意。一個(gè)新的企業(yè)如果想要長期發(fā)展就如同一個(gè)人的養(yǎng)兒育女一般。因?yàn)樵谖覀€(gè)人的感覺中現(xiàn)在因市場(chǎng)的發(fā)展，生意場(chǎng)中的生意不再是做出來的，而是養(yǎng)出來的。 
　　做為一個(gè)新的企業(yè)如果從做為一個(gè)人的角度來說，如同一個(gè)新生的嬰兒，跟本沒有很強(qiáng)的生存能力，缺乏很多的營養(yǎng)，需要我們進(jìn)行合理的飲食安排，和一定的身體鍛煉，還要有一定的知識(shí)教育。經(jīng)過一段時(shí)間長大成人后，才有很健壯的體魄、敏銳的思路、具備一定的抗風(fēng)寒、抵疾病的免疫能力。得以長久的生存下來。新生的企業(yè)要經(jīng)過很多行業(yè)的知識(shí)的和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力培訓(xùn)，不斷去培養(yǎng)客戶的忠誠度，讓顧客不斷了解企業(yè)，讓企業(yè)了解顧客。 
　　要養(yǎng)企業(yè)不只是養(yǎng)自身，也要養(yǎng)自己的客戶，只有這樣才能有可能養(yǎng)出自己的市場(chǎng)！養(yǎng)出自己的市場(chǎng)，才有自己的客房，有了自己的客戶也相應(yīng)有了自身的優(yōu)勢(shì)，有了自己的優(yōu)勢(shì)才有可能更進(jìn)一步增強(qiáng)自身的免疫能力！