你能充分理解公司的企業文化嗎?
　　管理的最高境界是通過企業文化來管理，就像武俠小說中最高的武功是以無招破有招。關于企業文化的影響力，有人做了一個形象的比喻，“企業文化就好像炒著辣椒的屋子，滿屋子的辣椒味，只要你走進這間屋子，不管你愿意不愿意，都得聞一聞。”企業文化是決策層人格魅力和管理理念的集中體現，是員工在企業中的無形的行為準則。
　　作為管理者有責任通過各種方式經常對員工進行企業文化的宣導并且要做到以身作則，身正為范。要通過宣導讓員工明白我們公司是干什么的，我們的目標是什么，我們應當怎樣去做;我們提倡什么，反對什么。當員工都接受并把它融會到工作當中時，你就擁有了一批優秀的員工，你也就是一名優秀的管理者了。希望我們的管理者不僅要善于“聞辣椒味”還要善于“炒辣椒，制造濃重的辣椒味。”
　　你用好自己手中的權力了嗎?
　　在某些“有權人”的心中，“有權不用，過期作廢”的意識像頑疾一樣無法根除。之所以造成這種現象還是“私利”在作怪，有對“私利”的渴望，加之有權做保障，“以權謀私”就順理成章了。管理者手中都有一定的權力，正確理解并使用這個權力是管理者永恒的主題。首先，權力是董事會給的，是與責任休戚相關的，“責權明確”不是讓你只要權不要責，而是告訴你責任比權力更重要。從這一點來講，你要對權力負責，對公司的利益負責，這是在任何條件下都不能動搖的。
　　其次，權力也是員工給的。員工賦予你一定的權力是希望你能率領員工為公司創造更多的價值，使公司更快的發展，公司發展了，員工才能得到發展。因而，你的權力還包含著員工的希望，對于管理者本身應當自覺接受員工的監督。第三，給你權力并不意味著你可以憑此向公司索取更多的“裝備”來招搖過市，隨意炫耀。關鍵在于你要創造更多的績效，展現迷人的人格魅力和管理才干。武裝到牙齒的稻草人依然是一個稻草人，再靚麗的枕頭還是枕頭。總之，運用好權力可以籠統地理解為“三個有利于”，即：有利于公司的話多說，有利于公司的事多做，有利于公司的權多用。