成功的企業(yè)總是相似的,不幸的企業(yè)各有各的不幸。成功的本質或許很難抓到,但成功的樣子或多或少能看到一些規(guī)律:
  1、財務上面保守,不會無緣無故讓錢去冒險。
  到了這個階段,更明白錢的真正意義。劍在手,問天下誰是英雄;錢在手,才能讓他們抓住競爭對手抓不住的機遇。
  2、對周圍的一切敏感。
  他們能適應周圍世界的變化,無論戰(zhàn)爭、經濟危機、科技發(fā)展,還是政治動蕩。為了信息,他們有時候會不遠萬里去獲取。對獲得的"/>

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一個企業(yè)成功的五個外在表現

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    成功的企業(yè)總是相似的,不幸的企業(yè)各有各的不幸。成功的本質或許很難抓到,但成功的樣子或多或少能看到一些規(guī)律:
  1、財務上面保守,不會無緣無故讓錢去冒險。
  到了這個階段,更明白錢的真正意義。劍在手,問天下誰是英雄;錢在手,才能讓他們抓住競爭對手抓不住的機遇。
  2、對周圍的一切敏感。
  他們能適應周圍世界的變化,無論戰(zhàn)爭、經濟危機、科技發(fā)展,還是政治動蕩。為了信息,他們有時候會不遠萬里去獲取。對獲得的每一個信息會立刻作出反應。在學習和適應方面非常優(yōu)秀。
  3、對員工的身份有清醒的意識。
  無論公司多么的龐大,她的雇員總感覺是自己是總體中的一員。對于一個長期生存的企業(yè)來說,員工對企業(yè)的歸屬感,企業(yè)對員工成就的認可,是很關鍵的。
  4、公司經理都是內部選出來的。
  在這些企業(yè)里,經理都是內部選出來的。這樣經理就會認為自己就是公司的代表。經理的這種高度的認同感,使得這個團隊會保持跟他接管之前一樣的健康運行狀態(tài)。
  5、對新觀念的容忍。
  他們認可的新的商業(yè)業(yè)務可能與他們現在存在的業(yè)務完全不搭邊,過了很久之后才會發(fā)現,原來后續(xù)發(fā)生的一切都是源自對新觀念的容忍。
  

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