注意6、授權(quán)要相對(duì)穩(wěn)定
　　任何事物都有一個(gè)穩(wěn)定和持續(xù)的需要，授權(quán)也是如此。頻繁的變化會(huì)讓被授權(quán)者產(chǎn)生以下消極想法：一是產(chǎn)生不被信任感、不被尊重感和不安全感……二是產(chǎn)生“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的想法和做法……三是“干好干壞一個(gè)樣”……四是只講眼前局部利益……。
　　——“朝令夕改”式的“授權(quán)”其實(shí)更應(yīng)該叫“指令”，或“指示”(中國(guó)老板喜歡這個(gè)名詞)!“授權(quán)”近乎“指令”，“授責(zé)”不“授權(quán)”，“授權(quán)”只限于“口頭”，“授權(quán)”后只看問(wèn)題，忽略成績(jī)……在這樣的文化氛圍里，你能指望你的員工和下屬會(huì)主動(dòng)做事嗎?看看我們的企業(yè)里那些無(wú)所無(wú)所事事的員工、中層甚至高管們，你就知道此言非虛了!
　　注意7、不可缺少外來(lái)和尚念念經(jīng)
　　……(企業(yè))應(yīng)經(jīng)常請(qǐng)一些“外來(lái)和尚”(外部專家，又稱外腦)來(lái)念念經(jīng)，通過(guò)他們來(lái)發(fā)現(xiàn)、說(shuō)出、解決許多深層次的問(wèn)題。
　　——我倒認(rèn)為，“外來(lái)和尚”再好，還要看“土和尚”的有沒有接納建議、意見心態(tài)，否則也只能是雨過(guò)地皮濕——走走過(guò)場(chǎng)而已!外因要通過(guò)內(nèi)因來(lái)發(fā)揮作用，這一點(diǎn)放在這里也同樣正確。并且在有的時(shí)侯，“外來(lái)和尚”還要首先迎合“土和尚”的一些觀念，以得到“土和尚”在心理上的接納，然后才有改變他們的機(jī)會(huì)——這也算是“曲線救企”吧!
　　注意8、勿忽視“再戀法則”
　　在男女戀愛中，有一種……“再戀法則”或“破鏡重圓現(xiàn)象”。企業(yè)管理中，也是同樣道理……回歸的員工，會(huì)象“再戀法則”中的男女戀人一樣，對(duì)企業(yè)充滿感激、佩服、忠誠(chéng)。
　　但在我所接觸的老總中，幾乎沒人做到這一點(diǎn)，老總視跳槽的員工為仇人;這種情緒傳染給員工，他們也以怨報(bào)怨地仇視原企業(yè)。這幾乎象兩個(gè)無(wú)知小兒在斗氣……有時(shí)，我看到這種老總一本正經(jīng)地大講特講自己如何“愛才如命”，就覺得象看周星馳演喜劇一樣地滑稽可笑。“難能”方才“可貴”，有頭腦有胸懷的老總，應(yīng)該對(duì)每一位跳槽的員工說(shuō)：“現(xiàn)在你走，我們歡送;將來(lái)回歸，我們歡迎。”
　　——只可惜，能做到“難能”“可貴”的老板并不多見，倒是“周星馳演喜劇”一樣的老板比比皆是!