如果公司缺乏一支正確的領(lǐng)導(dǎo)班子，不具備必需的能力，職級(jí)安排不盡合理，即便是最好的戰(zhàn)略，也可能失敗。摩托羅拉通過領(lǐng)導(dǎo)力管理工作，促進(jìn)了內(nèi)部人才良性流動(dòng)、減少了關(guān)鍵崗位的招聘成本；加速人才的培養(yǎng)與發(fā)展，確保了領(lǐng)導(dǎo)人才梯隊(duì)的連續(xù)性與穩(wěn)定性。
　　一、為什么領(lǐng)導(dǎo)力管理如此重要
　　許多公司發(fā)現(xiàn)，一到開始戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)候，公司就因?yàn)槿瞬哦倘毕萑肓死Ь场＿M(jìn)入21世紀(jì)，幾乎所有企業(yè)的高管都面臨著相同的難題：領(lǐng)導(dǎo)人才供不應(yīng)求。世界大企業(yè)聯(lián)合會(huì)（TheConferenceBoard）對(duì)美國(guó)、歐洲及日本的首席執(zhí)行官進(jìn)行調(diào)查，詢問他們最關(guān)心的議題，結(jié)果人才的競(jìng)爭(zhēng)被列入五大最重要問題之一。
　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力委員會(huì)在最近調(diào)查了252家公司，其中大多數(shù)（76%）都對(duì)未來(lái)5年內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)人才供給的保障缺乏信心；64%的首席執(zhí)行官都承認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)需要優(yōu)先考慮的問題；只有18%的公司把它放在次要位置。
　　大多數(shù)公司都認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，卻很少有公司準(zhǔn)確測(cè)算他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力上存在的差距，更很少有建立一個(gè)內(nèi)部系統(tǒng)，培養(yǎng)一定數(shù)量、具備適當(dāng)能力的領(lǐng)導(dǎo)，以備能夠及時(shí)把握機(jī)會(huì)。
　　長(zhǎng)期來(lái)看，如果領(lǐng)導(dǎo)力差距長(zhǎng)期存在，無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致數(shù)量與質(zhì)量的下降。公司進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)，好的領(lǐng)導(dǎo)要么工作量過大，要么疲于應(yīng)付各種臨時(shí)任務(wù)，留給年輕人才的培養(yǎng)時(shí)間減少。到了他們要交接管理權(quán)的時(shí)候，就只能面對(duì)一些經(jīng)驗(yàn)不足、準(zhǔn)備也不足的接班人了。在這種病況下，公司要么只能任用并非最理想的領(lǐng)導(dǎo)，要么只實(shí)現(xiàn)部分原定目標(biāo)，可能最終導(dǎo)致公司的核心業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略發(fā)展都處于危險(xiǎn)的境地。
　　因此，有效的領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)組織實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功運(yùn)營(yíng)的重要因素。對(duì)于一個(gè)公司而言，沒有比選擇和培養(yǎng)合適的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)一個(gè)公司長(zhǎng)期的健康發(fā)展有更關(guān)鍵的影響了。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的管理就是把“領(lǐng)導(dǎo)力”作為組織管理的核心內(nèi)容和管理操作的關(guān)鍵要素，通過一系列科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的有效管理，從而最大限度地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和組織的持續(xù)發(fā)展。
　　因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力的差距可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果，為了避免在臨到戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，才發(fā)現(xiàn)存在這樣的領(lǐng)導(dǎo)力缺陷，公司應(yīng)該采取領(lǐng)導(dǎo)力管理。那些意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力管理工作的重要性的企業(yè)已經(jīng)走到其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前面。
　　摩托羅拉意識(shí)到，雖然領(lǐng)導(dǎo)力管理是一項(xiàng)重要而不緊急的工作，但是如果不將其作為日常工作，那么等到需要的時(shí)候就已經(jīng)為時(shí)已晚了。通過將領(lǐng)導(dǎo)管理作為一個(gè)常態(tài)的工作開展，摩托羅拉旨在避免未來(lái)公司將在危急中面臨領(lǐng)導(dǎo)力短缺的負(fù)擔(dān)。
　　摩托羅拉領(lǐng)導(dǎo)力管理能夠有效地保證企業(yè)擁有充足的比較競(jìng)爭(zhēng)力（benchstrength）去實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略；它能夠系統(tǒng)地挑選、評(píng)估和培養(yǎng)一個(gè)公司的能力，以適應(yīng)未來(lái)戰(zhàn)略的需求；它能夠確保一個(gè)系統(tǒng)地、持續(xù)的人才供給，并且于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展保持步調(diào)一致。預(yù)先找出合格的后備領(lǐng)導(dǎo)人才，無(wú)論從長(zhǎng)期來(lái)看，還是在危急時(shí)刻，都可以幫助企業(yè)滿足各個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)力需求。