從事銷售工作每天都要碰到各種各樣的拒絕，激勵(lì)和關(guān)心銷售人員對(duì)管理者來說是一門科學(xué)，如果能更好的激勵(lì)銷售人員，將是管理人員的一門必修課，下面就簡(jiǎn)單說說如何激勵(lì)銷售員士氣的十大法則。
 
　　①親自向員工的杰出工作表現(xiàn)表示感謝，一對(duì)一地親自致謝或書面致謝；

　　②花些時(shí)間傾聽員工的心聲；

　　③對(duì)個(gè)人、部門及組織的杰出表現(xiàn)提供明確的回饋

　　④積極創(chuàng)造一個(gè)開放、信任及有趣的工作環(huán)境，鼓勵(lì)新點(diǎn)子和積極的主動(dòng)性；

　　⑤讓每一位員工了解公司的收支情形，公司的新產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，以及討論每位員工在公司所有計(jì)劃中所扮演的角色；

　　⑥讓員工參與決策，尤其是那些對(duì)其有影響的決定；

　　⑦肯定、獎(jiǎng)勵(lì)及升遷等，都應(yīng)以個(gè)人工作表現(xiàn)及工作環(huán)境為基礎(chǔ)；

　　⑧加強(qiáng)員工對(duì)于工作及工作環(huán)境的歸屬感；

　　⑨提供員工學(xué)習(xí)新知及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，告訴員工在公司的目標(biāo)下，管理者如何幫助其完成個(gè)人目標(biāo)，建立與每位員工的伙伴關(guān)系；

　　⑩慶祝成功——無論是公司、部門或個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)，都應(yīng)舉辦士氣激勵(lì)大會(huì)或相關(guān)活動(dòng)