我們通常將領導力視為一種藝術，也就是從根子上認為，領導力具有不可解構(gòu)的特點，是無法習得的。一般管理類書籍多從技術層面介紹如何提升管理技能，領導力也是如此，往往陳列出許多成功的案例供讀者揣摩和模仿，本書獨辟蹊徑，從“道”的層面去探索領導力的本質(zhì)是什么。《真北》給了我們出人意料的答案，   真誠是領導力的真正源泉。這個觀點具有創(chuàng)新性。 

    導致美國采取索克斯法案監(jiān)管的一系列公司高層丑聞，引導公眾開始質(zhì)疑公司領導人的動機和道德水準。《真北》直接指明，價值觀、熱情和動力是決定你能否具備領導力的基礎。平庸的領導往往具備的共同的特征就是緊緊盯住權(quán)力、財富和名聲，要求所有人都認可他的光輝形象。作者的觀察是犀利的，我們?nèi)粘Ｒ娺^很多這樣自私、自戀的領導者，而真正優(yōu)秀的領導者擁有讓組織中所有人都理解并欣賞的品質(zhì)。作者沒有通過反例來論證那些不具有這樣品質(zhì)的領導者必然會失敗，而是通過眾多的正面例子來支持這一觀點，并且歸納總結(jié)出，正是生命中的一些轉(zhuǎn)折點（嚴峻的考驗)造就了今天的他們。我們在125位領袖的身后，看到的不是他們?nèi)绾畏o邊、能力超群，而是那些影響到他們一生的艱難遭遇和孤立無助的境地，失敗情緒的挑戰(zhàn)以及個人和家庭的悲劇，正是來自于對生命意義的感受讓他們發(fā)現(xiàn)并堅持了自己的某種價值觀，從而獲得了使命感和激情，通過真誠地努力實踐自己的價值觀，而成為業(yè)界令人矚目的明星。 

    NORTH是北方，人們通過確定北方的方位，來找到前進的方向。TRUENORTH也就是真正的指針，是道德指針，盡管沒有單一的方法可以讓你成為一位完美的領導者，但真誠地堅持有益于他人和社會的價值觀，確能讓你成為一位出色的領導者。 

    如何通過真誠建立領導力 

    自視高高在上的人，不會是好的領導者。相反，領袖群倫的力量來自于最大限度地杜絕個人英雄主義，學會激勵他人，培養(yǎng)他人，并幫助他們改變自己。領導者是“一種能夠聚集人們實現(xiàn)一個共同目標的人”。他的任務就是為自己的團隊成員提供服務。這些觀點經(jīng)受了本書受訪者實踐的檢驗,但不容易被中國傳統(tǒng)官文化接受。中國的領導文化側(cè)重于權(quán)力，而西方則強調(diào)權(quán)威，這是兩種不同文化的產(chǎn)物。 

    問題的關鍵是，要認識到管理活動并不是圍繞“我”，即CEO的活動，而是關于“我們”，即整個團隊的活動。“領導者的作用并非迫使其他人服從，而是在于通過授權(quán)使他人學會領導”，“如果管理活動主要集中在領導者個人，那么領導者將很難激發(fā)出員工創(chuàng)造最大的工作績效。”這是對權(quán)力的正確解構(gòu)。領導靠的不是命令和控制，而是激發(fā)出下屬發(fā)揮最大能動性的激情，這把鑰匙就是正確地“授權(quán)”，通過授權(quán)使下屬學會領導，這樣層層傳遞下去，在最后一個層次上做到每個人學會領導自己。 

    只有能夠領導自己的人才有可能學會領導他人。《真北》描畫了通向成功領導的一個具體過程，引導讀者在五個關鍵領域中構(gòu)建個人的領導發(fā)展計劃：了解真實的自己，定義價值觀與領導理念，理解自己的動機，建立支持團隊，融合生活中的各個方面。這是一個由自省開始，由把握自己開始，逐步擴大到自身之外的過程。 

    作者強調(diào)自我意識，并非主張個人主義，也和我們慣常見到的倫理道德說教不同，指得是內(nèi)心深處的價值觀和最熱誠的信念。中國的社會正處于快速轉(zhuǎn)型之中，出現(xiàn)了主流意識的真空和價值觀扭曲，在這樣的環(huán)境下，了解自己、清晰地理解自己的動機是一件重要而困難的事，是對打造領導力的挑戰(zhàn)。 

    《真北》認為，你的人生經(jīng)歷以及你解釋自己人生經(jīng)歷的方式與自己的價值觀緊密相連。那些真正的領導者，都曾經(jīng)歷過人生挫折，并從中汲取有益養(yǎng)分，獲得激勵，使他們的道德指針一直指向自己的真北。這種激勵賦予他們以真誠領導的力量。他們坦誠；且善于思考，具備深刻的洞察力；目的性強，能被遠大目標所激勵；同時具有正確的自我認識，嚴格的行為標準和堅定的道德準則。 

    這些偉大的領導者都有一種激情與使命感，這不是虛妄與矯情，是人生中的某些深刻體驗，讓他們一直保有一種強烈地想要改變世界的沖動。作者指出，對于商業(yè)領導者來說，理解和熱忱與投入和果斷同樣重要。基于倫理道德進行領導不僅可以實現(xiàn)，在很多情況下，這甚至是最有效的領導方式。這就突破了“領導力主要來自于高超的領導技巧”的習慣性認識。 

    我們生活在一個由人際關系網(wǎng)絡聯(lián)結(jié)的世界。領導力不僅幫助你成為團隊的領袖，實際上，人類社會最基本的能力就是相互影響的能力，也就是廣義的領導力。這種能力不是學來的，領導者是由個人危機及其他生活經(jīng)歷共同塑造而成的。這種經(jīng)歷常常發(fā)生在年輕時代，或是中年時期，它能使人產(chǎn)生強烈的使命感。要想將自己的領導潛能發(fā)揮到極限，你需要滿足兩個條件：首先你要找到那些能夠激勵自己的機遇；其次你要最大限度地利用自己的長項，二者缺一不可。一旦找到一個能夠?qū)⒆约旱哪芰εc動力相互融合的領域，你就會發(fā)現(xiàn)自己的興奮點，并且將自己的領導潛能發(fā)揮到極致。我建議每個年輕的讀者都應該閱讀此書。此書還可以用作領導力訓練手冊，認真回答每章后的練習，通過與教練和團隊成員的研討，能夠更好地認識自己，認識他人，從而更好地規(guī)劃自己的人生道路。